11月7日 ，集团公司以视频形式召开11月份生产运营及清静环保月度例会 ，剖析研判目今形势 ，总结近期生产谋划及清静环保事情 ，安排下一阶段重点使命。党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。集团公司全体谋划班子成员出席聚会。
刘进军指出 ，十月份以来 ，集团上下勠力同心 ，向难求成 ，无论是生产谋划 ，照旧项目建设、扭亏脱困等事情 ，都取得起劲效果。特殊是集团资产总额突破千亿元和集团公司自主建设的第一个煤化工项目乙二醇项目正式转入试运行极大地提振了生长信心。希望全体干部职工继续坚持高昂向上、做事创业的精神状态 ，全力冲刺整年目的使命。
刘进军强调 ，紧盯市场 ，科学组织 ，确保完成生产谋划使命。要认真研判能源化工生长形势 ，准确掌握市场纪律 ，科学合理组织生产 ，争取效益最大化。要聚焦主责主业 ，围绕自有产品 ，一直提升市场开拓能力。要切实提高政治站位 ，把保生产作为焦点使命 ，全力做好迎峰度冬时代能源保供事情 ，切实为全市、全省稳增添孝顺力量。抢抓工期 ，强化管理 ，全力加速项目建设进度。要进一步解放头脑 ，做好项目储备 ，打牢生长基��；要强化责任继续 ，紧盯手续打点 ，增强组织协调 ，优化施工计划 ，做好清静包管 ，力促妄想项目早落地、开工项目早投产、投产项目快收效 ，着力构建项目转动生长良性循环 ，以高质量项目推动集团做大做强做优 ，实现高质量生长。坚持定力 ，强基固本 ，一直提升清静管理水平。要认真贯彻落实习近平总书记关于清静生产的主要指示指挥精神 ，统筹生长和清静。要进一步理顺清静管理思绪 ，健全完善权责统一的三级清静管理系统 ，一直提高清静管理效能。要准确熟悉目今清静生产事情 ，正视清静管理中保存的缺乏 ，坚持问题导向 ，通过“当下改”和“久远立” ，加速补齐短板、补足弱项 ，周全提升清静管理水平 ，力争做全市清静生产标杆。强化管理 ，优化流程 ，周全降低企业谋划危害。要坚持科学精准 ，做实做细2024年度预算体例事情。要立异思绪要领 ，落实落细事情行动 ，一连加大亏损企业治理力度。要梳理完善种种制度 ，加速审计问题整改 ，扎实推进资产清查 ，提升资产质量 ，提高危害防控能力。要扎实推进主题教育 ，切实将主题教育效果转化为高质量完成年度目的使命的现实效果。
集团公司相关部分认真人在主会场加入聚会 ，各二级公司、直属公司及下层企业相关职员在各自企业分会场加入聚会。
